Gestion de la sécurité aérienne dans le mondeLa gestion de la sécurité aérienne dans le monde s'organise autour d'un acteur principal, l'OACI. L'OACI est une institution qui a vocation à promouvoir, entre autres, la sécurité aérienne auprès de ses États contractants et de les aider à converger vers un niveau de sécurité homogène. Cet article présente la stratégie mise en œuvre par l'OACI pour y parvenir. Elle fonde son action sur deux leviers principaux, l'approche prescriptive (l'établissement de normes mondiales) d'une part et l'approche fondée sur la performance d'autre part (c'est-à-dire principalement l'évaluation de la capacité des États membres à superviser la sécurité aérienne). Approche prescriptiveCette approche prescrit les exigences de sécurité et comment elles doivent être atteintes. la conformité aux normes et pratiques recommandées (Standards and Recommanded Practices ou SARPs)Cette démarche est le principal outil de l'OACI . La convention de l'OACI tenue à Chicago en 1944 a fixé les grands principes visant à développer un transport aérien sur, régulier, efficace et économique et à normaliser les services et installations techniques. Ainsi, cette agence spécialisée de l'ONU publie dans 18 annexes à la convention de Chicago des normes et pratiques recommandées.
Les États contractants doivent s'y conformer ou notifier solennellement à l'OACI une différence à la norme en vigueur.
les PANS (Procedures of Air Navigation Service)Les PANS ont un statut inférieur aux SARPs mais comportent néanmoins des dispositions essentielles pour la sécurité aérienne notamment à travers
En matière de sécurité de la circulation aérienne, la Doc 4444 (PANS-ATM) décrit les procédures de la circulation aérienne. Annexes de l'OACI ayant trait directement à la sécurité aérienne[1]Parmi les 18 annexes de l'OACI, celles qui comportent des normes et pratiques recommandées concernant directement la Sécurité aérienne sont
Exemples concrets de normes OACI touchant à la sécurité aérienne
l’ACAS II (voir les outils de la sécurité aérienne) en deux Phases, dont les échéances respectives sont le et le [2].
Approche fondée sur les performancesCependant une gestion de la sécurité exclusivement basée sur le respect des règlements atteint ses limites et d'autres approches ont été explorées. L'approche fondée sur les performances définit les conditions de sécurité qui doivent être réunies mais offre aussi une flexibilité sur la façon dont ces conditions de sécurité seront atteintes. Les Systèmes de Gestion de la Sécurité (ou SGS ou Safety Management System (SMS))Le SMS est, selon l'OACI, "une approche systématique de la gestion de la sécurité comprenant les structures organisationnelles, responsabilités, politiques et procédures nécessaires" [4]. Cette définition montre que le SMS est directement influencé par le modèle de Reason de la gestion de la sécurité puisqu'en formalisant la gestion de la sécurité aérienne, il trace les responsabilités à tous les niveaux y compris organisationnels. Les systèmes de gestion de la sécurité concernent tous les acteurs de la sécurité aérienne (en particulier les prestataires de la navigation aérienne et les compagnies aériennes). Un processus d'audit de supervision de la sécuritéEn 1997, l'OACI lance un vaste programme de supervision des autorités étatiques. l'Universal Safety Oversight Audit Programme (USOAP)[5] vise à promouvoir la sécurité aérienne au moyen d'audits réguliers des États contractants. Ces audits déterminent leur capacité d'assurer la supervision de la sécurité.
L'USOAP vise à auditer les autorités nationales responsables de l'Aviation Civile à travers une analyse systémique de huit éléments cruciaux pour la sécurité :
Dans chaque partie du monde, l'OACI dispose de bureaux régionaux qui délèguent des équipes d'audit qui identifient d'éventuelles déficiences et demandent la mise en place de plans d'actions correctives. Si le verdict de l'audit conclut que l'État ne remplit pas ses obligations, les transporteurs de cet État peuvent se voir interdire l'accès au transport aérien international. Notes et références
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